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许波到滇中有色、易门铜业调研

2019/7/16 15:13:54  点击:838

本网讯  7月11日,中铝集团总经理助理,中国铜业党委副书记、总裁许波到滇中有色、易门铜业调研。

在滇中有色,许波到生产现场、班组值班室开展实地调研。在滇中有色熔炼分厂艾萨班组值班室,许波从细处着手,首先关注如何为基层班组减负问题:每天需要登记的台账有哪些?班组台账涉及哪些方面?班组上最需要解决的问题是什么?你认为出现表格多,负担重的原因是什么、该如何解决?许波边翻看班组资料,边亲切地询问值班班长梁为堃。面对领导亲切的问话,梁为堃实事求是地反映班组建设中台账、记录的难点和困惑。

详细了解情况后,许波指出,班组管理过程中,上面千条线,下面一根针,班组为企业穿针引线,但上面各层级不能简单地叠加、传递压力,要通过“合并同类项”“取最大公约数”等方法,科学地梳理各层级、各方面的标准和要求,真正为基层班组肩负,坚决破除形式主义、官僚主义。许波要求,尽快科学地梳理班组台账标准和要求,科学地做出合并和撤销等优化处理,及时上报需要上级协调处理的问题和困难。

在易门铜业,许波先后深入余热发电站,硫酸分厂,并在熔炼分厂底吹炉班组开展“领导进班组,全员查隐患”专项安全活动。他与当班班组长亲切交谈,宣讲安全理念,了解产量指标,仔细查阅班组各种安全、生产、金牌班组建设及交接班记录台账情况,持续改进业绩看板情况,关切地询问班组长对填写各类记录台账的真实感受和看法。详细了解班组如何开展好安全生产工作,设备故障上报及处理落实等工作的开展情况。

通过实地走访调研和听取易门铜业工作汇报后,许波给予易门铜业“公司不大、人员不多、贡献不小”的评价。并就易门铜业下一步工作提出三点要求:一要结合本次“不忘初心,牢记使命”主题教育活动,在基层班组记录台账重复填写工作上进行优化、合并,切实为基层减负;二要科学评估好易门铜业智能化工厂打造项目的本质化及效应,让项目的本质化及效应达到最大化;三要认真思考并梳理原料供应与以往的变化,并提出下一步走市场化的建设性意见及建议。

腾博会注册党委委员、副总经理史谊峰陪同调研。(赵丽育  田晓芳)

 

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